2016国考面试：突破常规，让你的组织管理与众不同

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　　在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

　　组织管理题主要考察的考生的是计划组织和协调能力，一般来说就是依据目标，做出计划，看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策，合理调配、安置人财物等资源。根据定义来看，要想答好组织管理题并不是那么容易的，必须按照一定的顺序和步骤来组织答题思路和答题语言，那么对于考生来说怎么才能答好组织管理题呢?这里给各位考生提供一些组织管理题的答题原则。

　　1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;

　　2、计划切实可行，具有可操作性;

　　3、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力;

　　4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;

　　5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力;

　　6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

　　对于组织管理题，从传统意义上来分，可以分为培训、会议、调研、晚会、宣传、比赛等，对于这些传统的组织管理题，一般的答题思路都是“一个主题+三个环节。”一个主题就是说根据题目中的要求来说明重要性或者是意义，三个环节就是指准备组织、协调控制、总结提升。准备组织主要考虑的是活动过程中需要考虑的时间、地点、人员、物品、资金;协调控制主要考虑的是本次活动中的重点和难点;总结提升主要考虑的是对本次活动的成果总结。或者是对未来工作进行扩大等。以上的答题方式是最常见的，也是被考生们玩坏了的。今天，小编给大家带来一种全新的答题方式，帮助大家突破这种传统的答题方式。

　　【真题举例】某地规定购车要有相应的停车位才给上拍照，这项措施实行半年后领导派你去调查实施的效果，你要怎么调查?

　　解析：

　　对于这次调研，我认为有以下几个重难点：

　　一是调研过程中的调研对象，二是调研过程中的协调管理、三是数据的真实性和有效性，。为了有效地解决以上三个难点，我将从以下几个方面入手：

　　第一、我将本次的调研对象确定为本市车管所的相关工作人员、小区车位管理员、私家车主等，针对这些调查对象，我将采取问卷法或者网络调查，对相关单位的工作人员、私家车主采取电话采访、走访等方式。为了更好地调动调查对象的积极性，我将准备相关的小礼物，做好预算报备领带批准。

　　第二、为了保证调研的顺利进行，我会对工作人员进行合理分工，按照调研的方式和方法安排人员，有效开展工作，各司其职，做到人在其位谋其政。在整个调研过程中我会时时跟进，时时监督，协调好各部门工作，定期交流沟通，反应调研过程中的问题，保证调研的顺利进行。

　　第三、为了保证数据的真实性和有效性，在选取调查样本上，我会尽量扩大我的样本容量，保证样本具有广泛性和代表性;在具体的调查方式上我会采取分层抽样、随机取样等方式保证数据的有效性和真实性;在制作问卷的时候，尽量用通俗易懂的语言描述问题，并且设置难度适宜的问题，做到题量适中。在大规模调查前先进行试测，并根据试测结果调整问卷，做到问卷的科学性。

　　第四、在整个调查过程中，我会要求工作人员注意调研方法和关注态度，注意说话方式，向调研对象表达出我们解决问题的态度和决心，让人民群众看到我们的决心。与此同时，我们也会做好保密工作，让群众说实话，说真话，让群众无后顾之忧。

　　第五、我会根据调查统计的资料，通过专业统计软件，例如SPSS，得到真实可信的数据，并对数据进行科学合理的分析形成调研报告汇报给领导，为以后领导做出科学决策提供依据。

　　小伙伴们，这样的答题方式是不是与之前的很不一样呢?这种答题方式就是把活动中的重难点拿出来，并针对重难点给出具有针对性的解决方案。这样答题，思路是不是更加清晰?回答是不是更有调理?尽管拿去用吧，让你面前的考官眼前一亮，把你“收入囊中”。
 

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